Projekt

Nachhaltigkeitsstrategie für einen globalen Konzern

Wie mit agilen und partizipativen Methoden komplexe Strategieprozesse gelingen.

Herausforderung

Der Weg in eine nachhaltige Wirtschaft gehört zu den wichtigsten Herausforderungen der Gegenwart. Die Zeit drängt und die Anforderungen an das Nachhaltigkeitsmanagement von Organisationen steigen rasant. Der globale Konzern hat schon innovative Ideen realisiert. Bisher haben dafür verschiedene Teams unabhängig voneinander Maßnahmen entwickelt und umgesetzt.  

Jetzt sollen die Anstrengungen intensiviert werden. Das Unternehmen hat dafür bereits eine neue Stelle in zentraler Position geschaffen. Der nächsten Schritt: eine für alle gültige Nachhaltigkeitsstrategie. Klare Fokusthemen und verbindliche Ziele sollen den Teams eine gemeinsame Ausrichtung geben. 

Nur wie gelingt das bei ganz unterschiedlich arbeitenden Unternehmensbereichen und Teams; Und was braucht es für eine erfolgreiche Umsetzung?

Auf einen Blick

Meine Leistungen im Projekt

Vorgehen

Dass ein Top Down Ansatz nicht funktioniert, ist klar. Die Erfahrung der einzelnen Teams und die Anforderungen von drei unterschiedlichen Unternehmenseinheiten müssen berücksichtigt werden. Deshalb gestalte ich einen Prozess, der kontinuierlich auf die Beteiligung der Mitarbeiter:innen setzt.

Den Auftakt bildet eine Serie von Workshops, Mitarbeiter:innen-Befragung und Interviews. So identifiziere ich im Team mit der Projektleiterin die relevanten Nachhaltigkeitsthemen. Auf dieser Grundlage entscheiden die Geschäftsführer:innen die Handlungsfelder für die weitere Strategieentwicklung.

Für die nächste Phase werden zwei Teams etabliert:
Das Projektteam - erarbeitet die konkreten Nachhaltigkeitsziele
Das Steuerungsteam -  berät das Projektteam und beschließt die Strategie

Für beide Teams entwickle ich Rollenprofile. So sind die Verantwortlichkeiten klar verteilt und können mit qualifizierten Vertreter:innen besetzt werden. Nach drei Iterationen zwischen beiden Teams sind die Nachhaltigkeitsziele für den gesamten Konzern verabschiedet. 

Damit die Umsetzung der anspruchsvollen Strategie gelingt, berate ich das neue Nachhaltigkeits-Team bei der Einführung eines passenden agilen Prozesses zur Zielsteuerung. Nach dem ersten Planungstreffen mit begleiteter Moderation startet das Team selbstständig in den ersten Zyklus.

Ergebnis

In allen Konzerneinheiten ist die Rolle Nachhaltigkeitsmanager:in besetzt. Gemeinsam mit der Strategiekoordinatorin treiben sie die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie voran. In festen Zyklen treffen sie sich, um den Stand der Implementierung zu überprüfen und die Teilziele für die nächsten Monate zu definieren.

Mit der starken Beteiligung aller Unternehmenseinheiten und bisherigen Teams ist eine Strategie entstanden, deren Zielsetzung den unterschiedlichen Realitäten der Unternehmenseinheiten gerecht wird. Die Arbeit in Rollen und iterativen Prozessen war ein Novum für das ansonsten klassisch aufgestellte Unternehmen. Im Nachhaltigkeits- Team sind diese neuen Formen der Zusammenarbeit nun nicht mehr wegzudenken.

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